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创业者如何跑赢移动互联网大势?谷歌高管给出四点建议

时间:2016-05-04  作者:admin  

  的确,十年前互联网的主要贡献还是来自于硅谷。而现在世界已经发生了巨大的迅速的变化,在短短的三到四年中,亚太区地区,特别是中国,似乎已经有能力代表技术的未来。

  在移动互联网时代,创业公司接下来靠什么拔得头筹,Daniel Alegre给出自己的建议。

  首先,一切都要围绕着消费者,必须要以客户为中心。数字化不再仅仅是一种市场经验,而应该成为商业策略的中心,也就是说必须要处在一个能够触及消费者的最佳位置,这意味着团队所有的培训材料也必须数字化,使他们尽可能高效地改变客服方式、改变供应链,用分布式的供应链代替集中式的供应链,能够更好地实现O2O的模式。

  他提到,客户并不了解企业线上和线下之间的区别,对他们来说这都是一致的。这种数字化的转变正在加快速度,消费者和企业都希望能够投资技术。在亚太地区,60%—70%的企业家都愿意投资于新的技术来提高他们的发展能力。同时也有60%—70%的智能手机使用者使用网上银行。由于消费者行为的变化,这些企业他们也应该随之发生变化。

  其次,一次关注一个突破。转向移动互联就意味着可以获得成千上万的机会,你应该采取一种非常关注度高的做法,一次帮助客户解决一个问题。直到解决这个问题之后再去做新的突破。

  再次,投资于未来能够取胜的领域,不要再沉湎于你过去的成功,你应该始终看一下未来的发展,以及你如何来实现未来的目标。

  Daniel Alegre以谷歌为例,谷歌在2005年的时候就投资安卓系统,花了六七年的时间,这个系统才取得成功,但是当时的CEO就提出我们需要建立更好的操作系统,正因为十年之前提出了这样的愿景,现在才看到了这样的成功。

  再如,2006年谷歌收购了Youtube,如果当时没有采取这样的行动的话,就不会在Youtube方面取得这样的成功。“如果你想要在这里成功的话,你必须投资于未来,不管是安卓支付还是苹果支付,还是三星支付,需要看一下这个NFC的支付方式是否会成为常态,如果它成为常态的话,我们有什么样的机会。而且在这方面我们也要建立起一条生态链,在这个过程中也许会面临非常艰难的挑战,但是我们相信我们的消费者能够从企业投资的未来中受益。 ”他说。

  最后,未来我们需要失败并快速试错。

  Daniel Alegre坦言,这样说可能有点奇怪,但谷歌的创始人非常支持谷歌在一些项目上的失败。“不是说为失败而失败,而是说如果你不失败的话,你就不能更好管理你的机构,不能经常地反思你的机构,你总是采用一种安全的方式,没有挑战极限。如果说你失败的话,就要快速失败,而且从失败中学到教训,对于谷歌来说就是这样。我们最成功的一些产品一开始都是失败的,但是我们从中学到了一些东西,然后一再尝试,直到我们成功为止。”

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